得到幫助，導致項目延期，希望團隊能多一點溫度。
沒有點名。
但每個人都知道她在說誰。
林知許看到的時候，正在地鐵上。
她只看了一眼，就把手機鎖屏了。
像是看到一條無關(guān)緊要的新聞。
公司這東西，很奇怪。
事情本身不重要，情緒才會擴散。
她剛進辦公室，就感覺到不對勁。
有人刻意壓低聲音，有人看她一眼又迅速移開。
還有人，直接在她經(jīng)過的時候停下聊天。
像是她是什么不該出現(xiàn)的角色。
“你這波有點狠?！?br>陳遇端著咖啡靠在她工位邊。
“她那篇東西，點贊挺多?！?br>林知許開電腦：“嗯?！?br>“你不解釋？”
“解釋給誰聽？”
陳遇愣了一下。
林知許繼續(xù)敲鍵盤：“相信她的人，本來就不站我這邊?！?br>“那中立的呢？”
“中立的人，只看結(jié)果?！?br>她語氣很淡。
“項目做出來，他們自然閉嘴?！?br>陳遇看著她，有點無奈。
“你這樣，很容易被孤立。”
林知許停了一下。
然后說了一句很實在的話：
“我不是來交朋友的?！?br>上午十點，老板突然叫她進會議室。
里面已經(jīng)坐了幾個人。
包括許安安。
氣氛很明顯，是來“解決問題”的。
老板開門見山：
“安安說你在項目上缺乏協(xié)作，這件事你怎么看？”
林知許坐下，沒有任何多余表情。
“沒有?！?br>許安安立刻開口：“你當時明明可以幫我——”
林知許直接打斷：
“我當時在做我自己的項目?！?br>“你的延期，不在我職責范圍內(nèi)?！?br>語氣平靜，但很硬。
會議室一下安靜。
許安安臉有點掛不住：“那你至少可以提醒我——”
“提醒你什么？”
林知許看著她。
“提醒你，需求變更要提前確認？”
“提醒你，排期要留緩沖？”
“還是提醒你，風險要自己評估？”
一句一句，不急不慢。
但每一句都像刀子。
許安安說不出話了。
老板皺了皺眉：“知許，溝通方式可以柔和一點?！?br>林知許點頭：“可以。”
然后她補了一句：
“但責任不能模糊?！?br>這句話，讓會議徹底定調(diào)了。
散會之后，許安安直接走了，眼睛明顯紅了。
陳遇嘆氣：“你就不能稍微讓一點？”
林知許收起電腦：“讓什么？”
“人情?！?br>林知許看他一眼。
“我讓了，她以后還會繼續(xù)出問題。”
“到時候，是不是還要我繼續(xù)兜？”
陳遇沉默。
中午，茶水間。
林知許剛倒完水，就聽到身后有人說：
“她就是那種典型的功利型人格。”
“只看結(jié)果，不管人死活?！?br>“這種人，早晚被反噬。”
聲音不小。
像是故意說給她聽的。
林知許轉(zhuǎn)過身。
幾個人一下安靜。
她看著他們，很平靜。
“說完了嗎？”
沒人說話。
她點點頭：
“那我補充一句?！?br>她語氣沒有一點情緒波動：
“項目做砸了，公司不會因為你情緒穩(wěn)定就給你發(fā)獎金。”
“但會因為結(jié)果不好，把你換掉?！?br>空氣一下僵住。
她端著水杯，從他們中間走過去。
沒有再多看一眼。
下午，項目正式啟動。
林知許把人拉進會議室，直接分工。
“這個需求，今天確認?！?br>“設(shè)計稿，明天中午前出初版?！?br>“開發(fā)排期，我今晚要。”
有人小聲說：“時間太緊了吧……”
林知許看過去：
“可以不接?！?br>那人立刻閉嘴。
會議結(jié)束后，一個男生留下來，小聲問：
“如果中間出問題怎么辦？”
林知許把文件發(fā)給他。
“提前說?！?br>“不要等到來不及。”
她停了一下，又補一句：
“犯錯沒關(guān)系?！?br>“隱瞞才有問題。”
那一刻，對方明顯松了一口氣。
晚上九點，團隊第一次對齊完成。
效率出奇地高。
連陳遇都有點意外。
“你這套……還挺有效?！?br>林知許關(guān)電腦：“不是有效?！?br>“是正常?！?br>她起身準備走。
陳遇突然問了一句：
“你有沒有想過，其實大家不是討厭你做事方式。”
“是討厭你讓他們看起來很沒用?！?br>林知許停住了。
她想了兩秒。
然后說了一句很現(xiàn)實的話：
“那不是我造