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公司裁員只裁我一人,我接下六十萬offer狠狠打臉前司(陳默魏國(guó)棟)全本免費(fèi)小說_最新章節(jié)列表公司裁員只裁我一人,我接下六十萬offer狠狠打臉前司(陳默魏國(guó)棟)

公司裁員只裁我一人,我接下六十萬offer狠狠打臉前司

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小說簡(jiǎn)介

主角是陳默魏國(guó)棟的現(xiàn)代言情《公司裁員只裁我一人,我接下六十萬offer狠狠打臉前司》,是近期深得讀者青睞的一篇現(xiàn)代言情,作者“三木同學(xué)7”所著,主要講述的是:公司這次人員優(yōu)化,只裁了我一個(gè)。拿著十二萬的補(bǔ)償金,我收拾東西走人,沒吵沒鬧。一個(gè)星期后,前同事發(fā)消息過來:「陳默,你知道嗎,設(shè)計(jì)部現(xiàn)在全亂了。」我沒回。窗外是深夜的城市,樓下車聲不斷。這一周發(fā)生的事,像一場(chǎng)荒唐的鬧劇——公司以為少了我照樣轉(zhuǎn),結(jié)果核心項(xiàng)目卡死了;我以為離開就能徹底放下,結(jié)果睡前腦子里還是那些沒做完的方案。但我不能回頭。不是賭氣。是因?yàn)槲冶仨氉屗麄兠靼?,一個(gè)設(shè)計(jì)師的價(jià)值,不是說裁就...

精彩內(nèi)容

才給,是主動(dòng)找過來的。
03
當(dāng)天晚上,我仔細(xì)研究了蘇嶺發(fā)來的資料。
三家各有側(cè)重:一家做高端家居,品牌調(diào)性偏北歐極簡(jiǎn);一家是餐飲連鎖,正在做全面視覺升級(jí);還有一家是科技公司旗下的消費(fèi)品牌,叫「源葉」,定位在新中式養(yǎng)生賽道。
最吸引我的是源葉。
創(chuàng)始人叫方硯,我在去年的一個(gè)品牌峰會(huì)上見過他。當(dāng)時(shí)他在臺(tái)上講品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系,切入角度很準(zhǔn),不是在講故事,是在講邏輯。
那種人做出來的品牌,不會(huì)只是好看,會(huì)有骨架。
我回電話給蘇嶺,說對(duì)源葉最感興趣。
「那正好,方總那邊也點(diǎn)名想見你,」她說,「明天下午有空嗎?」
第二天,我去了源葉在創(chuàng)意園區(qū)的辦公室。
空間不大,但細(xì)節(jié)做得很用心。走廊上掛的不是公司標(biāo)語,是幾張放大的植物**照,光影打得很準(zhǔn)。
方硯比我想的要年輕,三十出頭,穿了件淡色麻料襯衫,握手時(shí)力道不輕不重。
「你那本《城市界面》的案例集我看過,」他開口第一句,「地鐵導(dǎo)視系統(tǒng)那個(gè)方案,你當(dāng)時(shí)是怎么推導(dǎo)出五級(jí)信息層級(jí)的?」
不是在寒暄,是直接問專業(yè)。
我答了,他接著追問,我們就這么聊了兩個(gè)多小時(shí)。
從視覺語言到用戶動(dòng)線,從品牌系統(tǒng)到落地執(zhí)行,他不是在考我,是在真的探討。
這種感覺,我在上家公司從來沒有遇到過。
「陳默,」最后方硯說,「我想邀請(qǐng)你來源葉擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)。年薪七十萬,股權(quán)期權(quán)另算,給你組一個(gè)十五人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),全權(quán)負(fù)責(zé)品牌視覺和創(chuàng)意策略?!?br>七十萬,十五人團(tuán)隊(duì),股權(quán)期權(quán)。
我還有一個(gè)問題沒問。
「方總,如果公司哪天遇到困難,需要收縮,你會(huì)怎么處理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?」
他頓了一下,然后看著我:「你是因?yàn)樯霞业氖?,所以想知道這個(gè)?」
我點(diǎn)頭。
「我的判斷是,」他說,「一個(gè)品牌能不能活下去,八成取決于它在用戶心里長(zhǎng)什么樣子。能做到這件事的人,是公司最貴的資產(chǎn)。如果真到了要裁員的地步,先動(dòng)的是我的薪水,不是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。」
這句話沒有任何裝飾。
我在他眼里看到了某種踏實(shí)的東西。
04
從源葉出來,我在街上走了一段。
心情是輕的。
被裁這件事,在那個(gè)時(shí)刻來說確實(shí)是打擊。但走到今天,反而覺得像是一個(gè)出口,把我推到了一個(gè)更對(duì)的地方。
晚上,原公司的前同事許薇薇打來電話。
「陳默,你知道嗎,公司請(qǐng)了四個(gè)外援來救場(chǎng)!」她聲音里帶著藏不住的震驚,「全是行業(yè)里的大拿,聽說光顧問費(fèi)就花了將近二十萬!」
二十萬。
他們當(dāng)初用十二萬打發(fā)我,現(xiàn)在花將近兩倍的錢請(qǐng)外面的人收爛攤子。
「那四個(gè)人什么**?」
「有做過國(guó)際4A的創(chuàng)意總監(jiān),有資深品牌顧問,還有兩個(gè)是高校的設(shè)計(jì)學(xué)教授,」許薇薇說,「今天來公司開了一整天的會(huì),把你留下來的所有文件都翻了一遍?!?br>我沒說話,等著聽后面的。
「然后……」許薇薇停頓了幾秒,「陳默,那四個(gè)人最后給的意見是,這套品牌系統(tǒng)的底層邏輯太復(fù)雜,他們可以接手執(zhí)行層面,但如果要?jiǎng)拥讓蛹軜?gòu),必須要原來的設(shè)計(jì)師在場(chǎng),否則改一處錯(cuò)一處?!?br>我盯著窗外。
「那個(gè)做過4A的創(chuàng)意總監(jiān)還說了一句話,」許薇薇繼續(xù),「他說,這套系統(tǒng)的構(gòu)建方式,他做了二十年,頭一次見這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師在一家中小公司埋頭干這種事,是被嚴(yán)重低估了?!?br>嚴(yán)重低估。
我苦笑了一下。
當(dāng)時(shí)我熬了多少個(gè)夜,被甲方來回折騰了多少輪,被內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以「這個(gè)客戶比較重要」為由一次次插隊(duì),從來沒有人說過「被低估」這三個(gè)字。
「公司現(xiàn)在打算怎么辦?」
「在開緊急會(huì),」許薇薇說,「魏總據(jù)說去找過你了,但你拒絕了?陳默,他們現(xiàn)在真的很需要你,你是不是可以……」
「薇薇,」我打斷她,「需要,和尊重,不是一回事。」
05
掛掉電話,我發(fā)郵件給方硯,說愿意加入源葉。
郵件發(fā)出去不到二十分鐘,他回了:「歡迎。明天來簽合同,我們聊一下第

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