子有點(diǎn)酸。
他是個(gè)做了一輩子普通工作的人,不會(huì)講什么大道理,但這句話戳在了最準(zhǔn)的地方。
「爸,我沒信?!?br>「那就行了,」他說,「吃飯了沒?」
08
接下來幾天,我全力投進(jìn)新項(xiàng)目。
源葉第一個(gè)要做的是品牌視覺系統(tǒng)的全面梳理,從主視覺到應(yīng)用規(guī)范,要在兩個(gè)月內(nèi)完成,配合秋季新品上市。
這個(gè)時(shí)間線在外面看來很緊,但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來比我預(yù)想的流暢。
顧曉雖然年輕,但對(duì)細(xì)節(jié)有近乎偏執(zhí)的敏感,字間距改了五遍,每次都能說出準(zhǔn)確的理由。負(fù)責(zé)策略方向的劉然,思路清晰,會(huì)在會(huì)上直接質(zhì)疑我的判斷,但每次質(zhì)疑都帶著論據(jù)。
這是我三年來第一次覺得,做設(shè)計(jì)這件事,有人真的在乎做對(duì)不做對(duì),不只是做完不做完。
周三下午,許薇薇又發(fā)來消息:「陳默,出大事了?!?br>她截圖發(fā)過來,是公司內(nèi)部的一封通告。
那四個(gè)外援顧問,在研究了將近兩周之后,正式提交了評(píng)估意見:他們可以在現(xiàn)有框架內(nèi)維持基本交付,但如果甲方要求深度創(chuàng)意方案,原有系統(tǒng)已無法支撐,建議公司尋回原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,否則建議啟動(dòng)品牌視覺系統(tǒng)重建,周期至少十八個(gè)月,預(yù)算需要重新評(píng)估。
十八個(gè)月。
許薇薇還發(fā)來一條語音:「那個(gè)4A的創(chuàng)意總監(jiān),在會(huì)議室里直接說,這套品牌系統(tǒng)他見過的里面最好的之一,這種水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師,任何公司都不應(yīng)該隨便裁。聽說江可欣當(dāng)時(shí)臉都綠了。」
我看著這些消息,沒什么特別的感覺,說不上是爽還是悲哀。
只是有點(diǎn)可惜。
那套東西是我花了快兩年做出來的,現(xiàn)
精彩片段
主角是陳默魏國(guó)棟的現(xiàn)代言情《公司裁員只裁我一人,我接下六十萬offer狠狠打臉前司》,是近期深得讀者青睞的一篇現(xiàn)代言情,作者“三木同學(xué)7”所著,主要講述的是:公司這次人員優(yōu)化,只裁了我一個(gè)。拿著十二萬的補(bǔ)償金,我收拾東西走人,沒吵沒鬧。一個(gè)星期后,前同事發(fā)消息過來:「陳默,你知道嗎,設(shè)計(jì)部現(xiàn)在全亂了。」我沒回。窗外是深夜的城市,樓下車聲不斷。這一周發(fā)生的事,像一場(chǎng)荒唐的鬧劇——公司以為少了我照樣轉(zhuǎn),結(jié)果核心項(xiàng)目卡死了;我以為離開就能徹底放下,結(jié)果睡前腦子里還是那些沒做完的方案。但我不能回頭。不是賭氣。是因?yàn)槲冶仨氉屗麄兠靼?,一個(gè)設(shè)計(jì)師的價(jià)值,不是說裁就...