。具體怎么做，等我把市場部的數(shù)據(jù)吃透了，會(huì)給趙總一份完整的方案?！?br>趙錦在主位上微微點(diǎn)頭。
散會(huì)后，方遠(yuǎn)走過來，壓低聲音。
“剛才那個(gè)數(shù)據(jù)是你上周給我整理的？”
“對?！?br>“我差點(diǎn)忘了?！?br>“所以您需要我?！?br>他拍了拍我肩膀，沒再說話。
出會(huì)議室的時(shí)候，一個(gè)女生攔住我。
瘦高個(gè)，馬尾辮，眼神很銳利，工牌上寫著“市場部經(jīng)理——周雅琳”。
“你是方總從上家?guī)淼?？?br>“對?！?br>“什么職位？”
“行政主管?！?br>她上下打量了我一眼。
“行政主管坐高管見面會(huì)的最后一排？”
我笑了笑。
“****，前排坐滿了。”
她沒再說話，轉(zhuǎn)身走了。
但我看見她回頭看了我一眼。
那個(gè)眼神我太熟了。
上一家公司的人也這么看過我——帶著“你憑什么”的疑問。
憑什么？
憑我嘴甜啊。
你別不信，嘴甜是這世界上最被低估的技能。
回到工位，我剛坐下，手機(jī)響了。
一個(gè)沒存的號碼。
接起來，對面一個(gè)男聲，低沉，語速不快。
“宋清？”
“哪位？”
“我叫顧行舟，錦恒的投資顧問。趙總讓我跟方遠(yuǎn)對接明天的項(xiàng)目評審會(huì)，方便把他的日程表發(fā)我一份嗎？”
“你怎么有我電話？”
“人事給的。說方總的事找你就行?！?br>我沉默了一秒。
“你要日程表可以，但方總明天上午八點(diǎn)到十點(diǎn)有空，其他時(shí)間都滿了?！?br>“十一點(diǎn)呢？”
“十一點(diǎn)方總要喝咖啡。”
“……喝咖啡也算日程？”
“方總喝咖啡的時(shí)候思路最清晰，是他一天中最重要的工作時(shí)間，不能被打斷?！?br>電話那頭沉默了三秒。
“行，八點(diǎn)?！?br>掛了電話，我給方遠(yuǎn)發(fā)消息：明天八點(diǎn)有個(gè)項(xiàng)目評審會(huì)，投資顧問叫顧行舟，趙總安排的。
方遠(yuǎn)秒回：知道他，很難搞，聽說否掉過趙總親自推的項(xiàng)目。
我回：那正好，明天您的方案得做扎實(shí)，今晚我?guī)湍^一遍。
方遠(yuǎn)：辛苦了清清，回頭請你吃飯。
我：不用，加工資就行。
方遠(yuǎn)：你上個(gè)月不是剛加過？
我：那是上個(gè)月的事了。
他發(fā)了個(gè)微笑表情。
我知道他不會(huì)加。
但不妨礙我每次都提。
做人嘛，要有追求。
第二天早上七點(diǎn)半，我到公司的時(shí)候方遠(yuǎn)已經(jīng)在了。
這人一緊張就來得特別早。
我把咖啡放到他桌上。
“方總，昨晚的方案我又改了幾個(gè)數(shù)據(jù)。第三頁的市場對標(biāo)分析，我加了兩個(gè)東南亞市場的案例，顧行舟之前在東南亞待過三年，看到這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)覺得你做了功課?！?br>方遠(yuǎn)抬頭看我。
“你怎么知道他在東南亞待過？”
“昨晚查的?！?br>“查他**？”
“知己知彼。他既然能否掉趙總推的項(xiàng)目，說明這個(gè)人看數(shù)據(jù)比看面子重要。所以你今天別端著，就事論事地講，他反而會(huì)認(rèn)可你?！?br>方遠(yuǎn)想了想。
“那我開場還要不要喊**？”
“不要。第一句話直接說這個(gè)項(xiàng)目的核心問題是獲客成本，我找到了一個(gè)能降低30%的方案?！?br>“這么直接？”
“對，顧行舟這種人，你跟他繞彎子他會(huì)煩?！?br>八點(diǎn)整。
會(huì)議室門開了。
顧行舟走進(jìn)來。
我沒想到他這么年輕，看著不到三十，但氣場很沉。
穿了件深灰色襯衫，沒打領(lǐng)帶，袖口卷了兩道。
他掃了一眼會(huì)議室，目光在我身上停了一秒。
大概是沒想到“行政主管”也會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目評審會(huì)上。
方遠(yuǎn)開始講方案。
按我說的，沒有寒暄，沒有過渡，第一句話就是獲客成本。
顧行舟翻著手里的資料，偶爾抬頭看方遠(yuǎn)一眼。
講到東南亞市場對標(biāo)數(shù)據(jù)的時(shí)候，他的手指停了一下。
方遠(yuǎn)注意到了，聲音更穩(wěn)了幾分。
整個(gè)匯報(bào)二十分鐘，方遠(yuǎn)發(fā)揮得比我預(yù)期好。
結(jié)束后，顧行舟合上資料。
“第七頁的用戶留存率模型，數(shù)據(jù)來源是哪里？”
方遠(yuǎn)看了我一眼。
我開口了。
“36