我不是不反擊。
是時(shí)候沒到。
周芳想把我往死里整，行。
那就看看，到底是誰先死。
周一。
我去了一趟律師事務(wù)所。
律師看完我?guī)サ牟牧?，表情很精彩?br>“蘇小姐，你這些證據(jù)……你攢了多久？”
“三年?！?br>“三年的截圖、錄音、郵件備份、署名對比、績效原始數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金審批流程截圖——”
他抬頭看我。
“你是一開始就打算收集這些？”
“算是吧?！?br>“這些足夠**了。不只是勞動仲裁，如果周芳確實(shí)篡改了獎(jiǎng)金審批數(shù)據(jù)，涉嫌職務(wù)侵占?！?br>“我知道。先不**?！?br>律師愣了。
“先不**？”
“我讓你準(zhǔn)備好，但什么時(shí)候用，我來決定。”
“……行?！?br>我離開律師事務(wù)所，手機(jī)響了。
一個(gè)陌生號碼。
“喂？”
“蘇晚小姐？”
男聲，低沉，很穩(wěn)。
“我是青瓴資本的陳瀟，張琳給了我你的****。明天的presentation，有些細(xì)節(jié)想提前跟你確認(rèn)?！?br>這就是張琳說的那個(gè)很難搞的管理合伙人。
“陳總，請說?！?br>“明天你打算講什么？”
“品牌孵化的完整打法?！?br>“具體呢？”
“明天見了再說?！?br>電話那頭沉默了兩秒。
“蘇小姐，我這個(gè)人有個(gè)毛病，不喜歡意外。”
“陳總，我這個(gè)人也有個(gè)毛病，不喜歡提前劇透?！?br>又是兩秒沉默。
然后他笑了一聲。
“那明天見?！?br>掛了。
張琳說得對，這人確實(shí)不太好打交道。
但我不怕難搞的人。
我怕的是像周芳那種笑著捅刀子的人。
周二上午十點(diǎn)。
青瓴資本會議室。
長桌兩邊坐了七個(gè)人，全是投委會成員。
張琳坐在最右邊，沖我微微點(diǎn)了下頭。
正對面，坐著陳瀟。
照片上看不出來，真人比我預(yù)想的年輕。
西裝袖口卷了一截，露出手腕上一塊很低調(diào)的表。
不是那種刻意要讓人知道自己有錢的穿法。
我站在投影幕前，打開PPT。
“各位好，我是蘇晚。今天講三件事：我做過什么，我打算怎么做，以及你們?yōu)槭裁磻?yīng)該把錢給我?！?br>有人笑了一聲。
陳瀟沒笑，靠在椅背上，手指點(diǎn)著桌面。
“第一部分，我做過什么?！?br>我翻到第一頁案例。
“山野這個(gè)品牌，大家應(yīng)該都知道。去年全渠道銷售額1.2億，從零開始只用了十四個(gè)月。”
有人點(diǎn)頭。
“操盤人是我?！?br>會議室安靜了一下。
“浮生記，線上茶飲品牌，上線三個(gè)月做到品類第一。操盤人也是我?！?br>我翻到第三頁。
“青嶼，小眾香氛品牌，去年凈利潤800萬?！?br>“也是你？”
“也是我。”
一個(gè)投委問了一句。
“你就是蘇一？”
“對。”
會議室里開始有人交頭接耳。
陳瀟始終沒說話，也沒動，就那么看著我。
“第二部分，我打算怎么做?！?br>我用四十分鐘講完了一套完整的品牌矩陣孵化方案。
從品類選擇到供應(yīng)鏈搭建，從內(nèi)容營銷到渠道分發(fā)，從冷啟動到規(guī)?；?。
每一個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)支撐，每一個(gè)判斷都有過往案例驗(yàn)證。
講完的時(shí)候，會議室里沒人說話。
張琳在角落里對我豎了個(gè)大拇指。
“我講完了，有問題可以問。”
陳瀟終于開口了。
“你在銳恒傳媒做了三年策劃主管，月薪一萬二?！?br>“是?！?br>“同時(shí)暗地里操盤了三個(gè)年?duì)I收過億的品牌。”
“山野是過億，另外兩個(gè)沒有。”
“為什么要藏著？”
我看著他。
“因?yàn)槲倚枰谝粋€(gè)成熟的傳媒公司里系統(tǒng)性地學(xué)完整個(gè)傳統(tǒng)渠道的打法。書本上學(xué)不到的那種?！?br>“學(xué)完了？”
“學(xué)完了?！?br>“所以你辭職了?！?br>“不，是我年終獎(jiǎng)從17萬變成了170?！?br>又有人笑了。
陳瀟沒笑。
“你現(xiàn)在的暮光工作室年?duì)I收多少？”
“去年三千萬?！?br>“團(tuán)隊(duì)多少人？”
“七個(gè)全職，十二個(gè)兼職。”
“你要青瓴的三千萬做什么？”
“建一個(gè)五人核心團(tuán)隊(duì)，六個(gè)月內(nèi)孵化兩個(gè)新品牌。第一年目標(biāo)全渠道銷售額破五千萬，第二年破兩個(gè)億?！?br>“如果做不到呢？”
“做不到，三千萬我一分不要，全額退還