第1章
公司伙同前司惡意辭退，我轉(zhuǎn)身跳槽做他們甲方
熬七個(gè)通宵做完的項(xiàng)目方案客戶前腳剛蓋章，后腳我的名字就出現(xiàn)在了裁員名單上。
項(xiàng)目組群里還在刷“慶功紅包”，我卻從項(xiàng)目組長(zhǎng)變成了“閑余人員”。
HR任晴打著官腔：“楊柳，公司感謝你的付出，但這次調(diào)整是大方向，賠償金按N+1走。你有一周交接期，所有事情交接給小周就行。”
N+1？我入職2個(gè)月，空降項(xiàng)目核心，帶著成員啃下價(jià)值1000個(gè)的合同，項(xiàng)目提成按合同約定有十八萬(wàn)都還沒(méi)到手。
她說(shuō)讓我走就讓我走？開(kāi)什么玩笑。
我沒(méi)吵沒(méi)鬧：“任姐，我這個(gè)項(xiàng)目馬上簽約，這時(shí)候裁我，客戶那邊恐怕不好交代吧？”
“客戶那邊自有對(duì)接人?！彼樕蠏熘?，聲音卻冷了下來(lái)。
“楊組長(zhǎng)，等你離了公司找新工作總要背調(diào)吧？念在你給公司剛簽完一個(gè)項(xiàng)目上，我也不想鬧得太難看。”
我聽(tīng)懂了她的威脅。
午餐時(shí)打算去部門王經(jīng)理那兒理論，卻聽(tīng)到辦公室里傳來(lái)HR任晴的聲音。
“您放心，楊柳那邊已經(jīng)搞定了，我們把她挖過(guò)來(lái)給她定了最高的KPI，讓她天天加班累死累活。她的offer做背調(diào)我都給她攪黃，等她灰溜溜地回了你們那兒，肯定乖得像條狗一樣?！?br>里面?zhèn)鱽?lái)了我前公司HR張芳甜膩的聲音：“多謝王總、任小姐支持我們工作，這種不知天高地厚的員工就是缺教訓(xùn)，她這么灰頭土臉回來(lái)，我還能壓壓她的價(jià)。”
我開(kāi)啟錄音，反手打給了勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)。
“我要舉報(bào)，創(chuàng)科公司存在惡意裁員、威脅員工以及商業(yè)欺詐行為?！?br>（1）
“收到，我們記錄下來(lái)了，五個(gè)工作日后，我們會(huì)派人去創(chuàng)科集團(tuán)調(diào)查，請(qǐng)您保持電話暢通。”
聽(tīng)到接線員的回應(yīng)，我深深呼出了一口氣，五個(gè)工作日后，正好是甲方的第一次項(xiàng)目溝通會(huì)。
三個(gè)月前，我還在老東家任職，是任晴不知道從哪兒查到了我的電話號(hào)碼。
她每天堅(jiān)持不懈的給我打電話詢問(wèn)意向，甚至信誓旦旦地跟我保證。
“我們公司最珍惜人才，你如果來(lái)我們公司，項(xiàng)目提成按5%算，年底還有分紅，兩年后直接升你做部門經(jīng)理?！?br>那時(shí)的我剛好與老東家產(chǎn)生了意見(jiàn)不合的矛盾。
看著任晴每日?qǐng)?jiān)持不懈的信息，我接過(guò)了她的錄用。
卻不想這只是一盤(pán)棋，他們下的****！
為的就是教訓(xùn)我這個(gè)“不知天高地厚”的員工！
我氣不打一處來(lái)，剛回到工位，甲方衛(wèi)寧集團(tuán)的助手發(fā)來(lái)語(yǔ)音：“楊小姐，上次壓力測(cè)試的原始數(shù)據(jù)發(fā)我一份，我們要過(guò)終審?！?br>我登錄系統(tǒng)，頁(yè)面上只有一個(gè)冰冷的灰色彈窗。
“賬號(hào)權(quán)限已凍結(jié)，請(qǐng)聯(lián)系部門HR?！?br>我自己給自己氣笑了。
反手截圖回復(fù)。
“抱歉，我的權(quán)限被公司停了，您直接跟hr要數(shù)據(jù)吧?！?br>對(duì)面已讀未回。
五分鐘后，王經(jīng)理氣急敗壞地推開(kāi)了辦公室的門：“楊柳，你發(fā)什么瘋？衛(wèi)寧集團(tuán)的電話都打到蘇副總那兒去了！趕緊把數(shù)據(jù)給他！”
我兩手一攤，“賬號(hào)權(quán)限已凍結(jié)，我也沒(méi)有辦法咯?！?br>任晴跟在后面臉都綠了：“公司規(guī)定，進(jìn)入離職交接期的員工必須關(guān)閉核心權(quán)限。但這不是你能在甲方面前胡說(shuō)八道的理由！”
我直視他們：“公司要裁我，我也是按規(guī)定辦事，怎么就成了瞎說(shuō)？”
這時(shí)衛(wèi)寧集團(tuán)ceo電話打了進(jìn)來(lái)，我直接按了免提。
“王經(jīng)理，我們合作都還沒(méi)落實(shí)，你們就開(kāi)始裁人了？交接期連數(shù)據(jù)都調(diào)不出來(lái)，如果這就是你們創(chuàng)科的專業(yè)態(tài)度，那這個(gè)合作，恐怕就要提前終止了！”
王經(jīng)理臉色脹得通紅。
隔著電話不停點(diǎn)頭哈腰：“誤會(huì)，都是誤會(huì)，這是HR的操作失誤?！?br>“您放心，我們馬上處理，三分鐘內(nèi)馬上提交數(shù)據(jù)?！?br>掛了電話，他猛地一拍桌子：“還不給她把權(quán)限打開(kāi)！楊柳，你識(shí)時(shí)務(wù)點(diǎn)，乖乖把交接做好，否則別想在這個(gè)圈子混下去！”
我含糊答了聲“嗯”，在他們離開(kāi)后，反手把系統(tǒng)里的加班記錄、項(xiàng)目成果的證據(jù)全部做了備份，一并打包發(fā)去勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)的郵箱。
（2）
午休，我翻出簡(jiǎn)歷投了好幾家，以備后路。
財(cái)務(wù)大姐
項(xiàng)目組群里還在刷“慶功紅包”，我卻從項(xiàng)目組長(zhǎng)變成了“閑余人員”。
HR任晴打著官腔：“楊柳，公司感謝你的付出，但這次調(diào)整是大方向，賠償金按N+1走。你有一周交接期，所有事情交接給小周就行。”
N+1？我入職2個(gè)月，空降項(xiàng)目核心，帶著成員啃下價(jià)值1000個(gè)的合同，項(xiàng)目提成按合同約定有十八萬(wàn)都還沒(méi)到手。
她說(shuō)讓我走就讓我走？開(kāi)什么玩笑。
我沒(méi)吵沒(méi)鬧：“任姐，我這個(gè)項(xiàng)目馬上簽約，這時(shí)候裁我，客戶那邊恐怕不好交代吧？”
“客戶那邊自有對(duì)接人?！彼樕蠏熘?，聲音卻冷了下來(lái)。
“楊組長(zhǎng)，等你離了公司找新工作總要背調(diào)吧？念在你給公司剛簽完一個(gè)項(xiàng)目上，我也不想鬧得太難看。”
我聽(tīng)懂了她的威脅。
午餐時(shí)打算去部門王經(jīng)理那兒理論，卻聽(tīng)到辦公室里傳來(lái)HR任晴的聲音。
“您放心，楊柳那邊已經(jīng)搞定了，我們把她挖過(guò)來(lái)給她定了最高的KPI，讓她天天加班累死累活。她的offer做背調(diào)我都給她攪黃，等她灰溜溜地回了你們那兒，肯定乖得像條狗一樣?！?br>里面?zhèn)鱽?lái)了我前公司HR張芳甜膩的聲音：“多謝王總、任小姐支持我們工作，這種不知天高地厚的員工就是缺教訓(xùn)，她這么灰頭土臉回來(lái)，我還能壓壓她的價(jià)。”
我開(kāi)啟錄音，反手打給了勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)。
“我要舉報(bào)，創(chuàng)科公司存在惡意裁員、威脅員工以及商業(yè)欺詐行為?！?br>（1）
“收到，我們記錄下來(lái)了，五個(gè)工作日后，我們會(huì)派人去創(chuàng)科集團(tuán)調(diào)查，請(qǐng)您保持電話暢通。”
聽(tīng)到接線員的回應(yīng)，我深深呼出了一口氣，五個(gè)工作日后，正好是甲方的第一次項(xiàng)目溝通會(huì)。
三個(gè)月前，我還在老東家任職，是任晴不知道從哪兒查到了我的電話號(hào)碼。
她每天堅(jiān)持不懈的給我打電話詢問(wèn)意向，甚至信誓旦旦地跟我保證。
“我們公司最珍惜人才，你如果來(lái)我們公司，項(xiàng)目提成按5%算，年底還有分紅，兩年后直接升你做部門經(jīng)理?！?br>那時(shí)的我剛好與老東家產(chǎn)生了意見(jiàn)不合的矛盾。
看著任晴每日?qǐng)?jiān)持不懈的信息，我接過(guò)了她的錄用。
卻不想這只是一盤(pán)棋，他們下的****！
為的就是教訓(xùn)我這個(gè)“不知天高地厚”的員工！
我氣不打一處來(lái)，剛回到工位，甲方衛(wèi)寧集團(tuán)的助手發(fā)來(lái)語(yǔ)音：“楊小姐，上次壓力測(cè)試的原始數(shù)據(jù)發(fā)我一份，我們要過(guò)終審?！?br>我登錄系統(tǒng)，頁(yè)面上只有一個(gè)冰冷的灰色彈窗。
“賬號(hào)權(quán)限已凍結(jié)，請(qǐng)聯(lián)系部門HR?！?br>我自己給自己氣笑了。
反手截圖回復(fù)。
“抱歉，我的權(quán)限被公司停了，您直接跟hr要數(shù)據(jù)吧?！?br>對(duì)面已讀未回。
五分鐘后，王經(jīng)理氣急敗壞地推開(kāi)了辦公室的門：“楊柳，你發(fā)什么瘋？衛(wèi)寧集團(tuán)的電話都打到蘇副總那兒去了！趕緊把數(shù)據(jù)給他！”
我兩手一攤，“賬號(hào)權(quán)限已凍結(jié)，我也沒(méi)有辦法咯?！?br>任晴跟在后面臉都綠了：“公司規(guī)定，進(jìn)入離職交接期的員工必須關(guān)閉核心權(quán)限。但這不是你能在甲方面前胡說(shuō)八道的理由！”
我直視他們：“公司要裁我，我也是按規(guī)定辦事，怎么就成了瞎說(shuō)？”
這時(shí)衛(wèi)寧集團(tuán)ceo電話打了進(jìn)來(lái)，我直接按了免提。
“王經(jīng)理，我們合作都還沒(méi)落實(shí)，你們就開(kāi)始裁人了？交接期連數(shù)據(jù)都調(diào)不出來(lái)，如果這就是你們創(chuàng)科的專業(yè)態(tài)度，那這個(gè)合作，恐怕就要提前終止了！”
王經(jīng)理臉色脹得通紅。
隔著電話不停點(diǎn)頭哈腰：“誤會(huì)，都是誤會(huì)，這是HR的操作失誤?！?br>“您放心，我們馬上處理，三分鐘內(nèi)馬上提交數(shù)據(jù)?！?br>掛了電話，他猛地一拍桌子：“還不給她把權(quán)限打開(kāi)！楊柳，你識(shí)時(shí)務(wù)點(diǎn)，乖乖把交接做好，否則別想在這個(gè)圈子混下去！”
我含糊答了聲“嗯”，在他們離開(kāi)后，反手把系統(tǒng)里的加班記錄、項(xiàng)目成果的證據(jù)全部做了備份，一并打包發(fā)去勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)的郵箱。
（2）
午休，我翻出簡(jiǎn)歷投了好幾家，以備后路。
財(cái)務(wù)大姐