。
“沈總，譽達這邊的數(shù)據，運費和匯率的綜合成本是否重新核算過？”
會議室里安靜了一下。
“這個有單獨的測算報告，你沒看到嗎？”沈博語氣平穩(wěn)，但有點冷。
“我看過，”我說，“運費用的是第三季度的基準價，但當前的運費指數(shù)比那個時期高了百分之二十二，如果按現(xiàn)價測算，譽達的綜合采購成本比國內供應商高出將近百分之十五?！?br>沈博臉上的表情變了一下。
只有一下，很快壓住了。
“你的數(shù)據來源是哪里？”
“上周更新的跨境物流價格指數(shù)，和海關公開的大宗商品匯率區(qū)間，”我頓了一秒，“數(shù)據都是公開的。”
陳曦坐在沈博旁邊，已經開始低頭看手機，裝作沒在聽。
沈博合上PPT。
“這個問題，會后再討論?！?br>他看向其他人，語氣正常了很多：“好，今天會議就到這里，各組按計劃推進?！?br>散會之后，陳曦拉住我。
“林夏，你干嘛??？當眾質疑沈總，你知道那有多不合適嗎？”
“我只是問了一個數(shù)據問題?！?br>“那也不是你該問的！”她壓低聲音，“你現(xiàn)在這個處境，低調點不好嗎？還有幾天合同就到期了，你這樣做，續(xù)簽的可能性是零。”
我看了她一眼。
“我知道。”
她愣了一下。
我轉身，回到工位。
第三章
下午三點，沈博把我叫進辦公室。
他靠在椅子上，語氣很平靜，那種刻意壓出來的平靜。
“林夏，早會上的事?！?br>“我在聽。”
“你在公司做了三年，應該清楚，采購決策不是光看數(shù)據的，還有戰(zhàn)略層面的考量，供應商關系的維護，這些是需要經驗和格局的?！?br>他在告訴我，我越權了。
“沈總，我明白，”我說，“但數(shù)據如果有偏差，戰(zhàn)略決策的基礎就不準確。我只是希望這份方案能更完整?！?br>“你覺得我的方案不完整？”
“我覺得運費和匯率這兩項，值得補充測算?！?br>沈博沉默了幾秒。
“好，”他站起來，走到窗邊，背對著我，“林夏，你是個聰明人，所以我也直說。你的合同這次，公司不打算續(xù)簽。不是能力問題，是……團隊配合度的問題?！?br>團隊配合度。
好一個說法。
“我理解，”我說，“謝謝沈總告知?！?br>“你不問為什么？”他有點意外地轉過來看我。
“不用問，”我平靜地說，“我知道?！?br>他盯著我，想在我臉上找到什么，憤怒，委屈，或者求情。
什么都沒有。
他有點不自在地移開視線。
“那就這樣，工作交接的事，你和陳曦對接?！?br>我點點頭，拉開門，出去了。
走廊里，我拿出手機，看了眼時間。
還有四天。
夠了。
**章
消息傳開的速度，比我預計的快。
下班前，部門的小群已經開始熱鬧了。
“聽說林夏要走了？”
“早就知道，年終獎兩萬八，這就是信號?！?br>“還在早會上懟沈總，真不知道自己幾斤幾兩?！?br>“哎，走就走吧，反正也沒什么存在感?！?br>陳曦私信了我一條：“林夏，工作交接清單我發(fā)給你，本周內完成，下周你就可以辦手續(xù)了。”
效率極高。
我看了看清單，足足二十七項。
正常的離職交接，五個工作日，最多十項。
這是在給我使絆子，讓我手忙腳亂，在最后幾天出紕漏，留個“工作收尾不負責任”的名聲。
我回復：“收到?！?br>然后打開那個黑**標的軟件。
我檢查了一遍供應商地圖。
“譽達原材料——重點關注”旁邊，有一行小字更新記錄，是我昨晚標注的：質量事故隱患已上報行業(yè)質檢平臺，待核查中。
我向下滑，看了看整張圖。
瑞騰集團的核心供應商，按照品類和戰(zhàn)略重要性排列，我用了將近兩年時間，把這份圖建起來。
每一個節(jié)點，我都和對方有過直接或間接的接觸。
不是以瑞騰采購專員的身份。
是以另一個身份。
我退出軟件，拿起外套，準備下班。
走到門口，遇到了行政部的小何。
他湊過來，壓低聲音說：“林夏姐，你要走了？”
“嗯?！?br>“那……那那邊的事，”他說話有點繞，“真的和你沒關系嗎？”
我看了他一眼。