念念的房間傳來輕微的呼吸聲。我推開門看了一眼，她睡得很沉，手里還抱著那只舊了的兔子玩偶。
我?guī)退戳艘幢蛔印?br>不管怎樣，這個家我要守住。

周一。
上班路上我接到消息：下午兩點，集團月度經(jīng)營分析會。方裕林主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。
這是我被取消參會資格三個月以來，第一次重新出現(xiàn)在通知名單上。
不對勁。
果然。
會議按流程推進，各部門匯報完畢，方裕林做總結(jié)發(fā)言。說到最后，他話鋒一轉(zhuǎn)。
“關(guān)于遠海新區(qū)升級的事，集團****。經(jīng)過班子討論，決定從總部抽調(diào)精干力量組建項目指揮部。”
他掃了一圈會議室。
“我個人認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該帶頭支持。昭晴同志在規(guī)劃方面是專家，去新區(qū)最合適。大家有什么意見？”
安靜。
十幾雙眼睛看向我。有人低下頭喝水，有人假裝翻文件。
在這種場合，領(lǐng)導(dǎo)公開提出的方案，等于已經(jīng)定了。征求意見只是走形式。
我的手指在桌面下攥緊。
然后松開。
“感謝方總和集團的信任?！蔽艺玖似饋恚斑h海新區(qū)是集團的戰(zhàn)略項目，能參與其中，是我的榮幸。”
方裕林的臉上有了笑意。
“這幾天我專門研究了遠海新區(qū)的資料，有一些初步想法。借這個機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下?！?br>方裕林的笑僵了一瞬。
“好，你說?！?br>
我打開筆記本電腦，接上投影儀。
屏幕上出現(xiàn)了一份四十二頁的PPT。標(biāo)題：《遠海新區(qū)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建的機遇、挑戰(zhàn)與路徑》。
“我梳理了遠海新區(qū)的三大優(yōu)勢、四大瓶頸和五個突破方向?！?br>我點開第一頁。
“三大優(yōu)勢：深水港口條件，自貿(mào)區(qū)**輻射，以及周邊三十公里內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)?！?br>第二頁。
“四大瓶頸：產(chǎn)業(yè)定位模糊、基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重、開發(fā)模式落后、人才吸引力不足。”
第三頁。
“五個突破方向：精準(zhǔn)定位臨港制造與現(xiàn)代物流雙主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新管委會+市場化運營公司的混合開發(fā)模式，爭取省級以上專項**支持，實施定向人才引進計劃，以及——”
我停了一下。
“建立科學(xué)透明的資金使用和審計**?！?br>這句話說出來的時候，我沒看方裕林。
但我感覺到他的目光變了。
我繼續(xù)講。每一個方向，我都配了詳細(xì)的實施路徑、對標(biāo)案例和風(fēng)險評估。蘇州工業(yè)園區(qū)的政企合作模式，東莞松山湖的產(chǎn)業(yè)篩選機制，合肥高新區(qū)的人才**。
每一組數(shù)據(jù)，都經(jīng)得起推敲。
講了二十分鐘。
結(jié)束時，會議室里有人開始鼓掌。
投資部的老何，人力的沈薇，還有幾個跟我共事多年的同事，掌聲清脆而明確。
方裕林的表情一直在變。
最后他擠出一句話：“嗯，昭晴同志做了很深入的研究。這說明我們的干部是有準(zhǔn)備、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹！?br>“****的事，班子再議。今天散會?！?br>我收拾電腦。
“昭晴，來我辦公室一趟?！?br>
方裕林的辦公室在十八樓東側(cè)拐角。窗戶朝南，光線充足。墻上掛著集團的產(chǎn)業(yè)版圖，每一塊顏色代表一個業(yè)務(wù)板塊。
他坐在辦公桌后面的大椅子上。我坐在對面較矮的訪客椅里。
這種座位落差，是有意的。
“你今天的表現(xiàn)不錯。”他開口，“看得出下了功夫?！?br>我沒接話。等著。
“不過?！彼氖种冈谧烂嫔陷p輕敲了兩下，“在集團工作，講究的是執(zhí)行力。個人想法太多，未必是好事。”
我聽懂了。
“你在會上講那些，其他同事怎么看？會覺得你是提前準(zhǔn)備好的，而他們是臨時被通知的。這叫什么？這叫不團結(jié)?！?br>“方總，我沒有——”
“我知道你沒那個意思?！彼驍辔?，“但別人不這么想。你這個同志，能力是有的，但有時候太出挑，不利于團結(jié)協(xié)作。這是我對你的忠告?！?br>一頂“不團結(jié)”的**，輕飄飄地扣下來。
在集團里，這種評價可大可小。往大了說，直接影響晉升考核。
“方總批評得對，我一定改進?！?br>我只能先接著。
“不過呢，你對遠海新區(qū)的研究確實有見地?！彼恼Z氣緩了一些，“我