說：“這個做不了，換一個方案?！?br>老板讓我周末出個方案，我說：“周末我有事，周一給你?！?br>每一句話說出來，我的心都跳一下。
不是害怕，是那種“原來我可以說真話”的興奮。
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但真正讓我“炸”的，是周五的事。
那天公司搞了一個“員工關(guān)懷日”，請了一個所謂的情感專家來講課。
那個專家在臺上大談“感恩忠誠把公司當(dāng)作家”。
我聽著聽著，手就開始發(fā)抖——不是害怕，是憤怒。
他講到“年輕人要學(xué)會知足，公司給了你平臺，你要懂得感恩”的時候，我站起來了。
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全場都看著我。
我說：“老師，我有個問題?！?br>他說：“請講?！?br>我說：“公司給我發(fā)工資，我給公司干活。這是交易，不是恩情。你把交易包裝成恩情，是為了讓我多干活、少要錢、受了委屈也別吭聲。這不是‘員工關(guān)懷’，這是‘員工馴化’?！?br>全場鴉雀無聲。
老板的臉鐵青。
那個專家的笑容凝固在臉上。
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我說完就坐下了。
手還在抖，但心里有一個聲音在說：對了。這就是你想說的。
你憋了六年，終于說出來了。
會議結(jié)束后，老板把我叫到辦公室。
門關(guān)上的那一刻，我已經(jīng)做好了被開除的準(zhǔn)備。
老板看著我，沉默了很久，說了一句話：“沈素，你到底怎么了？”
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我說：“我沒怎么。我只是不裝了?！?br>老板說：“你知道你這樣做的后果嗎？”
我說：“知道。被開除，或者被穿小鞋，或者被邊緣化。都行?！?br>老板被噎住了。
他大概沒見過這樣的員工——不哭不鬧不解釋，直接說“都行”。
“你就一點都不在