偉**的第一周，林默就被安排了一個“緊急任務”。
“林默啊，這個項目客戶催得緊，你加個班把它趕出來。”張偉拍了拍他的肩膀，“我相信你的能力?！?br>林默看了眼需求文檔，皺起了眉頭。
這個需求本身就存在嚴重的設計缺陷，按照原計劃根本不可能完成。而且時間要求從兩周壓縮到三天。
張偉看出了林默的猶豫：“怎么，有問題嗎？”
林默剛要說話，系統(tǒng)彈出了提示：
林默想了想，決定執(zhí)行第3個策略。
“沒問題，我可以試試?！?br>張偉滿意地點點頭：“很好，我就知道我沒看錯人?！?br>林默開始加班。
三天后，理所當然地，項目沒能按時完成。
張偉立刻跳了出來，在周會上批評道：“林默這個任務沒有按時完成，嚴重影響了項目進度。這種效率，我真的很難向客戶交代啊?！?br>林默看著他表演，沒有說話。
張偉繼續(xù)說：“我早就說過，要有時間觀念。林默啊，你剛來不久，可能還不太適應，但我希望你能反省一下自己的問題?！?br>其他同事面面相覷，但沒人敢說話。
林默默默打開了他的Excel表格——那是他在接任務時就開始記錄的。
一周后，公司開月度項目評審會。
張偉又開始了他的表演：“這個月我們組的表現(xiàn)不太理想，主要原因是林默負責的項目延期——”
“等一下。”林默突然開口。
會議室瞬間安靜下來。
所有人看向他。
林默從包里掏出一個文件夾，文件夾里是厚厚的資料，還有一臺筆記本電腦。
張偉皺眉：“林默，你這是什么意思？”
林默把電腦連接到投影儀，打開了一個PPT。
PPT的標題是：《張偉言行記錄與分析報告》。
副標題是：數(shù)據(jù)不會說謊。
全場嘩然。
張偉臉色大變：“林默，你想干什么？”
林默面無表情地開始匯報。
“首先，10月12日，張經理安排我負責不可能任務項目。當時的需求文檔顯示，時間要求是三天，但需求本身存在47處邏輯矛盾?！绷帜较乱豁?，“這是需求文檔截圖?！?br>張偉：“你——”
“10月13日，我發(fā)現(xiàn)需求問題，向張經理反饋。張經理回復：我相信你能解決。這是聊天記錄截圖?！?br>林默繼續(xù)翻頁：“10月15日，項目未能按時完成。張經理在周會上批評我效率低沒有時間觀念。這是會議錄音?！?br>會議室里鴉雀無聲。
張偉的臉色已經變成了豬肝色。
但林默還沒說完。
“接下來是張經理的甩鍋路徑分析?！绷帜蜷_了一個可視化圖表，“我統(tǒng)計了他****說過的每一句話，按照時間順序排列?！?br>圖表上清楚地顯示，張偉在每次項目出問題后，都會在24小時內找一個人甩鍋。而他甩鍋的對象，80%是新人和老實人。
“這張圖展示了甩鍋的頻率和規(guī)律?！绷帜钢鴪D表說，“可以看到，張經理有個固定模式：任務分配時說我相信你，出問題后說你沒有能力，事后說我早就提醒過你?！?br>張偉終于反應過來，猛地站起來：“林默！你這是污蔑！我要告你誹謗！”
林默歪了歪頭：“我有聊天記錄、會議錄音、郵件往來，這些都是證據(jù)。如果你覺得是污蔑，我們可以請法務來鑒定?！?br>張偉說不出話了。
這時，一直沉默的王總監(jiān)開口了：“張偉啊，這個項目你還是別跟了?！?br>“總監(jiān)——”張偉想辯解。
“行了，別說了?！蓖蹩偙O(jiān)擺擺手，“我看了林默的報告，確實有問題?！?br>張偉灰溜溜地離開了會議室。
會后，林默的事跡在公司傳開了。
茶水間、食堂、廁所，到處都能聽到員工們在討論這件事。
“聽說了嗎？新來的那個程序員，把張偉錘得滿地找牙！”
“就那個數(shù)據(jù)分析報告？聽說有60多頁？”
“**，程序員還能這么玩的嗎？”
“老林這人是真的狠啊，表面上看是個老實人，沒想到背地里收集了那么多證據(jù)?！?br>從此，林默在公司獲得了一個新稱號：數(shù)據(jù)狂魔。
（副作用：以后說話更要小心了）
蘇晚晴也聽說了這件事。
那天